KasmiFood
Le site de marque d’un producteur belge de spécialités halal depuis 2008 — catalogue produits, recettes, actualités et volet B2B, tête de pont d’un écosystème qui inclut aussi Kasmi Eat et Midar.
Les chiffres
Mesurés après le lancement — pas des projections.
Results: 2008 la marque halal, enfin en ligne, 3 enseignes reliées en écosystème, 5 catégories de produits en vitrine.
…Et après le lancement ?
- M+1Espace « pour les professionnels » ouvert — premières demandes B2B.
- M+3Recettes et actualités indexées ; passerelles vers Kasmi Eat et Midar.
- Aujourd’huiLa marque a un hub ; les trois enseignes forment un écosystème.
L’histoire
D’où on est partis, ce qu’on a décidé, ce que ça a donné.
Le défi
KasmiFood produit du halal de qualité depuis 2008 et fournit retailers, horeca et traiteurs — mais sa marque vivait hors ligne.
Les produits étaient éparpillés, il n’existait aucun lien entre les enseignes du groupe (Kasmi Eat, Midar), et une notoriété B2B réelle ne se voyait nulle part sur le web.
Ce qu’on a fait
Un site de marque qui pose l’identité halal premium : catalogue par catégories (smeersalades, sauces, charcuterie, surgelés, boucherie), un espace « pour les professionnels », des recettes et un fil d’actualités — jusqu’au premier spot TV halal de Flandre — et des passerelles vers Kasmi Eat et Midar.
Multilingue, référencé sur les recherches halal en Belgique.
Le résultat
La marque a enfin un hub à sa hauteur : les pros trouvent l’offre B2B, le grand public les recettes et les points de vente, et les trois enseignes du groupe forment un écosystème cohérent plutôt que des sites isolés.
Nos décisions
Une marque, un écosystème
KasmiFood chapeaute Kasmi Eat et Midar. Le site devait être la tête de pont du groupe — pas un troisième silo isolé, mais le hub qui relie les enseignes.
Pros et grand public, même toit
Un espace « Voor professionals » pour retailers, horeca et traiteurs, et des recettes + actualités pour le grand public. Deux audiences, un seul site cohérent.
Ce qu’on ferait autrement
On aurait unifié le sélecteur de langue dès le départ — la marque parle à une Belgique bilingue, l’i18n méritait d’être posée en fondation.
Chaque étude de cas devrait avoir cette section. La plupart ne l’ont pas.Où est passé le budget ?
Répartition réelle du projet, arrondie à 5%. Personne ne montre ça — c’est bien pour ça qu’on le fait.Rejouez les 6 semaines
Glissez du brief au lancement — c’est exactement ce qui s’est passé, en accéléré.
La preuve
Toujours en ligne — kasmifood.be, vérifié pendant votre lecture.
Le site, aujourd’hui
Visiter kasmifood.beLes écrans
Le même produit, sous quatre angles — cliquez pour agrandir.
Le verdict
La cliente d’abord, le marché ensuite — à vous de juger.
On était connus des professionnels, mais invisibles en ligne. Aujourd’hui la marque a un site à sa hauteur — et il relie enfin nos trois enseignes en un seul écosystème.
Et si c’était vous ?
Projetez le résultat de KasmiFood sur vos propres chiffres.
délai ×2, zéro garantie, personne au téléphone en août
livré en 6 semaines, garanti, et toujours en ligne
même résultat, autre facture, trois réunions de plus
Fourchettes observées sur le marché marocain, 2025 — à périmètre comparable.